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  • 股權布局的六大死局

    現代商業智慧庫 2020-11-21 09:10:43

    人生的高度取決于你讀過的書和遇見的人


    公司發展的任何時期,尤其是初創期和股改時,對公司整體的股權結構進行規劃和布局非常必要,事先對股權設計和股權架構搭建有深刻的了解,可以有效避免誤入以下“死局”:


    第一大死局
    股份平分

    股份平分的概念就是各個股東占有的股權份額是均等的。比如:兩個股東各占50%;三個股東各占1/3。

    “股份平分”式的股權結構,在股權設置最忌諱的幾種情況之一,對企業是有嚴重危害的。舉個例子來講,小米的雷軍,在創辦小米企業以前,也創辦過一家企業。這家企業是跟三個同學創辦的,當時誰也不清楚股權應該如何設計,最后大家經過協商確定:每人各占25%,結果是因為股份占比一模一樣,沒有人說了算,企業的總經理非常被動,最終公司倒閉了。雷軍在進行二次創業的時,因為有了前車之鑒,雷軍持有小米企業67%的股份,以保證自己對企業的決定權和領導權。

    創業之初,合伙人一定要考慮清楚,企業里面的股份一定能夠不能平分,如果企業的股權布局是股份平分型的,即使這家企業擁有再好的商業模式,再好的團隊,也沒有任何一家投資機構或者是投資人愿意給這家企業投錢,因為投資人會理智的認為這家企業是沒有未來,沒有希望的。


    第二大死局
    小股東稱霸

    在企業當中,有這么一種情況,雖然某個股東占的股份比例很少,但是這個企業他說了算。

    舉例說明,一家企業剛開始的時候只有兩個股東,其中一個占51%,另一個占49%,后來引進一位技術人才,新加入的這個技術人才也希望拿到企業的股份,這個時候,兩個股東經過商議,每人拿出2%的股份轉讓給這位技術人才,這樣一來,大股東的股份就成了49%,二股東的股份就成了47%,三股東占4%。按道理說,三股東的股份比較少,在企業的分量比較輕,是個小股東,可是,一旦大股東和二股東發生矛盾,情形就不一樣了,二股東47%的股份再加上三股東4%的股份,正好是51%,而大股東的股份是49%,結果這樣的一個股權架構,最終導致老大和老二都說了不算,而是小股東說了算。這對企業的危害也是很嚴重的。

    第三大死局

    按資入股

    所謂的按資入股就是按照出資比例來確定股份數額,但這樣的股權布局也存在一定的不合理性。舉例說明,三個老板合伙開咖啡廳,需要創業資金100萬元,老大投入50萬元占50%的股份,老二投入30萬元占30%的股份,老三投入20萬元占20%的股份。

    按理說,這樣的股權分配方式很合理,但之后不合理的事情馬上出現了,老大不僅投入了50萬元,還要負責整個咖啡廳的管理運營,老二和老三只是在開始創業的時候投入一筆資金,之后就很少去咖啡廳了,也不參與具體的經營,但還是按照出資比例拿分紅。時間久了,老大心里就特別的不平衡,從出資的角度看,大家應該按照5:3:2的比例分配股權,但從另外一個角度考慮,一家企業不應該單單按資金投入分配,還應該按人力貢獻分配。人力不僅僅是一種資源,更是一種資本。

    合伙人在設置股權布局時,不僅要根據資金投入分配占股比例還要考慮人力貢獻因素,最終結合各方面綜合因素確定所有合伙人的占股比例。


    第四大死局
    股東眾多

    為了聚集更多的資源和人脈,一家企業或者一個項目通常會通過股權眾籌擁有幾十個股東。有一家咖啡廳,就是這樣的情況,企業通過股權眾籌的形式,籌到了大約100位股東,這些股東都是白領,本身有自己的事業,咖啡廳開始運營時,大家興致很高,都愿意出錢,可是等到咖啡廳開業那天,卻發現這些美女股東有的在忙著化妝,有的在招呼自己的朋友,卻沒有人去管理這家咖啡廳,最后這家眾籌的咖啡廳不得不以失敗而告終。


    第五大死局
    影子股東

    企業家在創業的時候,可能會跟一些政府部門或者協會組織有生意往來,這個時候企業家會給他們一些干股,給他們分紅,剛開始的時候企業不大,給他們股份也沒有問題,一旦企業做大之后,問題就出現了。

    王總原來是一位國企的工作人員,離職后創辦了一家企業,企業里還有兩個股東,因為這兩個股東都擁有一定的資源優勢,創業初期能給企業暫時帶來一部分穩定的收入,一個股東給了15%的股份,另一個股東給了10%的股份?,F在王總很糾結,這兩個“影子股東”一沒有投錢,二沒有出力,還要給他們干股。王總覺得非??鄲?,如果不分配,又擔心把“影子股東”得罪了。其實,王總最該糾結的還在后頭,任何一家企業,一旦有了“影子股東”,企業就等于不規范經營,這種企業,是不可能上市進行資本運作的。


    第六大死局
    非出資股東

    雖然一些合伙人是企業的股東,但他們并沒有出錢去買企業的股份,這便是非出資股東。

    企業存在非出資股東的后果是很危險的,試想,有幾個人會對白白送來的東西倍加珍惜,只有合伙人投入了資金,他才會認識到股權的重要性,從而珍惜他得到的股份。若股份能夠賣,我們盡量把其賣出去,為什么非要把股份賣給員工?因為某些員工追隨了企業很長的時間,他對企業有感情的,對老板信任,最有可能掏錢購買。華為就是把股份賣給員工的最好典范。

    以上就是合伙人股權設計方面經常會出現的六種情況,希望企業家在創業合伙過程中科學分配股權,只要一開始在股權頂層設計上做好規劃和布局,日后就會避免很多關于股權的糾紛和風險


    摘自《合伙人時代》作者 陳皓

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