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  • 華為、格力出手,樓市巨震!

    資本韜略 2021-06-14 13:43:41

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    最近,華為內部公布了松山湖溪流背坡村第一批住宅配建項目(湖畔花園)的分配方案,帶精裝修價格只要8500元/平米!

    湖畔花園是華為在2015年12月31日以1個億的底價拿下的地,樓面地價只有1820元/平米,總建筑面積約41.43萬平方米,由20棟住宅樓、一棟幼兒園及社區配套組成,系華為在松山湖新基地的員工配套住宅,預計可容納5000多人居住。

    按照分配方案,不區分樓棟、樓層、戶型,單價全部統一為8500元/平米,以兩房居多,各個部門分配的房型比例也一致,一房占12%,二房占比76%,三房占比12%。

    當然,也不是每個員工都有機會申請到,內部會設置條件,比如入職3年以上,職級為15-19級之間,僅限于在松山湖辦公的員工,然后按照積分排序,績效占到評分的50%,其次,在公司獲得過榮譽的,工作年限越多的,以及職級越高的,積分也就越多,哪怕你在深圳有房,只要在東莞沒房,都可以申請一套。

    順便說下華為員工的職級,一般本科剛進入華為職級是13級,2年升一級,在海外,尤其是銷售崗位的升級速度略快,18、19級一般是中層管理崗,20、21、22級則到了副總裁級別,所以20級以上的就不需要分房了,一年年薪足夠買一套房了。13級基本月薪約在9000-12000元,14級12000-15000元,15級17000-21000元,16級21000-25000元,17級25000-29000元,越往上工資薪酬差距越大,當然越往上,股票分紅和年終獎越是大頭。

    按照規定,前5年是租賃,期滿后由員工購買(員工擁有完整產權),購買5年后才能轉讓。也就是相當于總共要10年后才能入市流通。

    但8500的價格,簡直是低到沒朋友!不管限制多少年才能賣,買了也是撿了個大便宜??!

    要知道松山湖的房子,現在新房都是3萬多,二手房也接近3萬了。

    華為的員工福利房,比市場價便宜70%!只能羨慕嫉妒恨!

    納稅額中國企業第一,提供18萬就業崗位

    一個國家要想強大,少不了一批有實力、有技術的知名品牌,如德國的奔馳、寶馬、大眾、西門子,日本的豐田、索尼、松下、東芝,美國的微軟、蘋果,韓國的三星、現代。正是這些企業,支撐起了國家的崛起,也支撐起了一個民族的驕傲和自尊!而在中國,這份榮譽應該給予華為。


    華為2016年向政府納稅額約900億,一般這種消息都是以公司財報形式發布出來的,不過華為不是上市公司,也就沒有對外發布財報的義務,所以據說這個數據是華為在與浙江省領導簽署戰略合作協議過程中,向浙江省領導介紹華為情況時介紹的。


    此外,2016年年中華為納稅額為421億元,這是個什么概念呢?比BAT加起來的納稅總額都要多。同時,2016年華為的全年銷售收入抵得上6個格力、2個萬達、2個聯想、5個中興、5個阿里巴巴、6個長虹、6個比亞迪、10個小米、30個康佳。

    在為政府創造稅收的過程中,還為社會提供了18萬個就業崗位。

    為員工著想

    對于好員工,華為從來不吝嗇。今年的年終獎,根據華為新的規定,華為年終獎改為季度獎,只要做出突出貢獻,在新方案里,不論資歷,小員工也可以拿到23級員工的獎金。粗略估算下,華為23級員工的季度獎金也近百萬元。華為只看貢獻,上不封頂,還不拖欠。


    此外,我們知道,華為一直都沒有上市,而是把98.6%的股權開放給員工,創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的,都是合伙人的。


    這就是華為為什么能夠一直創造奇跡,短短幾年里異軍突起,并在今年三季度全球手機出貨量超越蘋果,僅次于三星,位居全球第二的原因。員工不是在為華為打工,是為自己拼搏,焉能沒有干勁。

    除了華為,格力、阿里也都打算為自己的員工建房子

    格力董事長董明珠在2017年12月31日已經承諾:格力將給8萬員工每人一套兩房一廳的房子,只要你做到退休(這套房子)我就給你,產權百分百歸個人,房價再高跟你沒關系。

    今年上半年就有消息說馬云在杭州建了380套福利房,凡是符合在阿里工作滿三年且實際工作地點在杭州,且在杭州沒有住房的P8/M3及以上層級員工。


    有人說他們是打嘴炮,甚至有網友算了一筆賬:格力電器的員工主要就是在珠海、重慶、天津、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、長沙、杭州等12個地方。若以這幾個城市最低房價5000元/平米來統計,按照每套房70平米的房子來計算,每套房大致要35萬,為此格力需要付出280億元。若是拿出這些城市的中間價17000元/平方米來造房,那么每套需要119萬,為這8萬人買房需要付出952億。


    計算方式沒有錯,但忽略了一點,那就是拿地成本。以華為來說,東莞政府為了搶奪華為,將松山湖最好的地塊給了華為,2016年11月18日華為拿下的一塊面積為6萬平米的商服商住用地,樓面價才2195元/平米。2015年12月31日,華為底價拿下了松山湖面積為2.3萬平米的商住用地,樓面價僅為1820元/平米。


    說白了就是,這些企業肯定不會像房企一樣去競拍高價土地,而是與地方政府合作,地方政府為了留住和鼓勵企業前來,也愿意提供更低價的土地,企業以低價拿地,給企業員工提供房子,成本自然能夠控制。


    一個方方面面都能為自己員工考慮的企業,是最具競爭力的企業,因為企業的核心競爭力歸根結底,是人,企業不虧待員工,員工自然舍身來報??梢哉f,任正非、董明珠、馬云是深諳馭人之術的優秀企業家。


    隨著華為的崛起,中國科技已然有彎道超車的跡象。2019年華為將推出支持5G的麒麟芯片,并同步推出支持5G的智能手機,估計誰也想不到這一場世界科技前沿的5G革命,將會由中國的企業華為主導。這是華為的力量,是中國的力量。


    獨木難成林,華為再強也需要結伴前行,需要更多的企業站出來一起扛起科技強國的旗幟,前方道路荊棘密布,美國、歐洲已群起攻擊、詰難華為、中興等中國企業。


    本月初,美國政府就強行干預阿里巴巴對美國大型匯款公司MoneyGram的收購,該公司的董事會早已全票通過,歡迎支付寶,但美國政府就是行政干預了。


    這不是在制裁中國企業,而是制裁中國。任正非說得好,“中國越強大,美國越打擊?!?/span>


    因為中國互聯網、科技企業的迅速崛起讓他們急了,他們擔心了。


    從諾基亞、摩托羅拉,到三星,再到蘋果,中國人一直在用別人的品牌。事易時移,幾十年后的今天,全球近三分之一的人在用中國的手機,包括華為、小米、OPPO、vivo等。


    中國需要更多有奉獻精神的實干企業,有更多像華為一樣肯激勵員工,提供自身企業競爭力的企業。


    其實,中國除了華為,還有一大批優秀的企業,如阿里巴巴、騰訊、百度、京東、格力、美的、海爾等等主動承擔起了推動中華民族偉大復興的重任,這些品牌正上演著一戰后、二戰后,英國、美國、日本向全球輸出品牌和文化的歷程。


    根據韓國公布的調查數據,今年主要家電產品的全球生產量為75284萬臺,預計同比去年增加1.7%。其中中國制造的產品多達42318萬臺,占總體的56.2%。中國家電占全球市場一半以上。


    這是一個好的信號,但不能驕傲,任重道遠,我們期待更多的企業站出來,迎擊那些試圖阻撓中國復興的國家的挑戰,徹底打贏這場決定未來100年世界格局的“戰爭”,讓重回漢唐巔峰的中華民族偉大復興的中國夢早日實現。


    我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界;

    沒有一種商業模式是長存的;

    沒有一種競爭力是永恒的;

    沒有一種資產是穩固的;

    作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過


    資本經濟時代的股權;

    中國股權投資時代已經來臨,正是中小型企業進入資本市場的最佳時機!


    中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題!


    真格基金創始人提出:合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇,比你是否處于風口上更重要。

    企業的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業內耗。

    中國有句老話,生意好做,伙計難擱。

    股權既是一門技術,也是一門藝術。


    學習股權術


    員工不聽話,可以叫他卷鋪蓋走人!股東不和,怎么辦?

    有多少老板因為不懂股權,掉入股權10大陷阱中

    公司天天上演三國演義,五王爭霸戰中,業績、利潤、積極性大幅受損?

    有多少公司因為陷入股權僵局,導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計?


    企業如何進行股權配置


    1、股權可以設定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權分層了嗎?股權有分層才會有身材!

    2、你公司有只出錢不干活的股東嗎?他的股權比例設定多少才合理?他購買股權的價格應該和你一樣嗎?

    3、什么樣的股權比例才是最合理的?如何打造完美的股權結構?

    4、股權結構不合理的企業永遠做不大,股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸?

    5、未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


    對外融資、對內激勵


    除了賣產品賺錢,你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎?股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作?


    華為為什么能從4萬元發展為2000多億?因為他在90年代就開始實行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!

    關鍵是任正非不到2%的股權,如何還能控制公司?

    相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局?

    小肥羊把孩子養大了叫別人爹!


    15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!

    馬云上市的事件告訴我們:

    股權可以吸引人才(蔡崇信)

    股權可以留住人才(18羅漢)

    股權可以融資(孫正義)

    股權可以打市場(與雅虎合作)

    股權設計控股(馬云不到10%控制公司)


    股權激勵的作用

    1、規范員工行為、提高企業凝聚力

    2、解放老板、業績倍增

    3、平衡股東關系、功臣退出機制

    4、人才戰略梯隊、吸引同行人才


    企業有5條生命線條線:


    1、67%老板有完全控制權

    2、51%老板有相對控制權

    3、34%老板有一票否決權

    4、20%界定同業競爭權利

    5、10%可以申請 解散公司

    企業家不懂股權籌劃,將面臨8大痛苦問題!

    1.哥們變仇人

    2.同床異夢,同室操戈

    3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

    4.競爭對手挖墻腳

    5.團隊工作效率低下

    6.錯過合作機會.失去融資功能

    7.影響上市大計

    8.再好的項目都做不大


    企業如何進行股權融資?


    1、有人投資你企業、,股權怎么劃分,選擇股東有哪些標準?

    2、如何通過股權去打市場,通過股權去做連鎖?

    3、股權八條線:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,這八條線分別意味著什么?

    4、 股權融資最重要三要素是什么?融資、融人、融市場?

    5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資?


    股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式:互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接?現在都是合作共贏的年代,股權眾籌是最明顯的方式。

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    學習內容


    1.究竟什么是股權?

    2.股權該如何分配,哪些人可以獲得股份?

    3.常見的分配陷阱有哪些?

    4.股權激勵該從哪些方面入手?

    5.如何將分錯的股權收回來?

    6.如何利用商業計劃書輕松融資?

    7.如何在做好分股權但在治理股東方面不放松?

    8.好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛?

    9.家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營?

    10.企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。

    報名須知:

    1,分別分享股權

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    6,名額有限:為了保證課程質量和互動效率,每次僅限120位老總參與,超過人數,只能預約下次。

    7 ,報名僅限企業:董事長、法人、總經理、股東 CEO 進群學習

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