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  • 任正非:你是華為的功臣,你屬于病退,為你保留全部股票!

    財富向導 2021-06-12 06:35:26



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    題記:華為決不是在大家能夠干活的時候讓大家拼命地干活,而在大家不能干的時候就一腳踢開。

    在華為辛勤工作了12年,近7年時間奮戰在海外艱苦地區并做出了一定的成績,進入公司四級干部后備隊接受培訓、培養,所有這些都預示著我繼續在華為工作下去應該會有更好的發展。然而,因為身體及家庭原因,我選擇了離開華為。謝絕了所有領導好心的挽留,快速地交接了工作。2008年1月14日,我辦完了全部的離職手續,然后,給一起工作、奮斗過的領導、同事、朋友們發了告別郵件。最后,想到自己12年來在華為真的是學到了非常多做人、做事的道理和實用的知識與技能,飲水思源,這些都要感謝任正非和華為的領導,因此就給任正非寫了一封表達謝意以及告別的小郵件。而后,帶著幾分不舍的心情離開了華為。


    辭職幾天后,突然收到全球銷售部領導丁少華發來的短信,說任正非總裁要請我吃飯,這簡直是太意外了。想到這是一個向任正非當面道謝、學習的好機會,于是就應約了。但與任正非吃飯的結果卻是我無論如何也沒有想到的。


    2008年1月18日中午12:00,任正非如約在公司總部A3的VIP餐廳請我吃飯。落座后,任正非問我:“為什么要離開華為?”并說:“海外一線員工回總部工作安排問題,EMT(公司經營管理團隊)是有精神的,可以逐步輪換回總部機關部門工作。因此工作公司也可以為你安排:如果你留在深圳,我建議你轉財務,可以有安定的生活;如果你想回到成都,你可以去賽門鐵克;如果你愿意轉到財經,可以先到財經實習一段時間,然后把你派到成都華為去做財務。像你這樣長期在海外工作的功臣,有什么困難公司都會考慮給予照顧。有什么要求可以提出來,公司會盡力解決?!?/span>


    我如實地向任正非簡要匯報了一下我在海外工作的情況,表示自己辭職是因為自己的身體到了必須要好好治療的時候了,我辭職后不會去其他任何公司工作。任正非聽后立即問我有多少公司的股票,他說:“你是華為的功臣!你的情況屬于病退,公司可以為你保留全部的股票!”


    我辭職離開華為是因為我感到自己的身體敏感、虛弱、需要休整治療一下,因此對與任正非吃飯我沒有任何其他想法。于是我就對任正非說:“感謝任正非能夠提出為我保留公司股票的建議,但由于我沒有到退休年齡,同時病情也還沒到發展到重疾的程度,按公司的規定是不應該保留公司股票的。我不能要!不要因我而破例。我之前是為公司做了一些貢獻,但公司已經在待遇方面給了我很多,因此不需要再額外保留我的股票?!?/span>


    任正非聽后說:“你對公司的文件理解有誤,你的情況符合保留股票的條件!華為決不是在大家能夠干活的時候讓大家拼命地干活,而在大家不能干的時候就一腳踢開。你對華為有貢獻的,現在你的身體不行了,需要這些股票作為未來看病治療的保障!華為的文化是‘天道酬勤’,華為保留你的股票是應該的!相反,你不要才是不應該的!你要了我才高興!”


    任正非又問我今后的打算,我說我準備去學習一些財經方面的知識。任正非說:“我認為**財大是很好的,你可以到那里學習,公司一直很關懷在前方奮斗的人,像你這種情況公司會依據制度給你經濟和工作安排方面的雙重保障?!比握窃俅谓ㄗh我依據公司的虛擬受限股管理章程保留股票,一是對身體恢復健康有好處,二是方便更好照顧家庭。同時,他提醒我,公司已為每個員工購買了各種保險,建議我到醫院做個檢查,咨詢相關部門。


    因為不想公司為我一個人破例,我再三推辭,而任正非一再強調:“保留股票、享受醫保、工作安排不是針對你個人的特殊安排,也不是我個人的意見。公司現有的制度和文件不是我一個人的,也不是針對你一個人的,華為是絕不會忘記和虧待那些為華為奮斗的功臣的?!?/span>


    聽了任正非的話,我的心情久久不能平靜,原本認為自己被派到艱苦地區長期工作導致身體一些問題是個人的不幸,但沒有想到自己又是這樣的幸運,公司這樣設身處地地幫我這個已經辭職的員工解決后顧之憂!


    任正非請我共進午餐本身是一件日常小事,但他身體力行給我上的生動一課使我終生受益!雖然我已經辭職離開了華為,但我深信華為的明天會更好,同時對自己的未來也充滿信心。如果我的身體調養好,我還是愿意重回華為工作的。


    這篇文章是由1996年加入華為、曾任職于全球無線產品銷售部的韓工寫的。2001年他響應公司號召,奔赴海外工作,從酷熱的南非,到冰雪覆蓋的北歐,在海外長期的艱苦奮斗,使他不幸患病,需要治療和休養。以上文章內容講的正是他在2008年初提出辭職、華為總裁任正非請他共進午餐并堅決保留他所有股票的經過和感受。2008年2月5日,華為人力資源管理部發布通告,韓工全部股票得到保留。

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    華為的股票激勵采用的是虛擬受限股方式,其實質是享有企業的分紅權,員工并不真正意義上持有該等股份,一旦員工離開企業或觸及違約條款,企業有權按照事先約定的價格收回該等股份。在華為,員工沒有虛擬受限股的持股憑證,也不能轉讓或流通。我們來看看華為虛擬股的退出機制,華為做了如下詳細規定:

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    1、在職人員,每年可以賣1/4的股票;

    2、公司非常困難時期,員工不能賣股票,離職也不能兌換股票;

    3、公司在經營困難時,每年可以賣1/10;

    4、換工號時沒有再聘用,股票回購,不能保留;

    5、在賣掉或重組的子公司工作滿5年,離職可以保留股票;

    6、在華為工作滿8年且45歲以上,可申請保留股份。申請后,公司檢查違反誠信與否,視情況批準;

    7、退休可以保留最近三年職位最高的飽和配股數量,多的公司回購;

    8、退出股價=凈資產/股數;

    9、任正非在2018年前有股東大會決議否決權。

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    文章中有提到華為為員工購買各種保險。日前就要員工為此打call。他說:“本人去年意外傷了腳踝,手術后除了社保報銷以外的費用保險公司完成100%賠付(包括核磁共振,醫藥費等)……在資料寄出后,一周內收到保險公司賠付確認郵件,再三天后保險金順利到手?!辈①N出保險賠付單如下(累計達12.2萬):


    一、手術期間社保報銷以外的費用:



    二、保險金:



    三、術后核磁共振檢查費用:



    了解這些,是為了更加深刻的認知世界

    我們既要看懂世界,又得看清未來!

    這是一個5000年從未有過的變局;

    為了讓大家徹底認清時代究竟在發生什么,我們來思考一下!

    我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界;

    沒有一種商業模式是長存的;

    沒有一種競爭力是永恒的;

    沒有一種資產是穩固的;

    資本經濟時代的股權;

    中國股權投資時代已經來臨,正是中小型企業進入資本市場的最佳時機!


    中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題!


    真格基金創始人提出:合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇,比你是否處于風口上更重要。

    企業的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業內耗。

    中國有句老話,生意好做,伙計難擱。

    股權既是一門技術,也是一門藝術。


    學習股權術



    1.公司新老股東股權架構多少比較合理?

    2.如何管理股東,如何配股、持股?

    3.如何做股權激勵方案,提高員工積極性,留住高管人才?

    4.股權融資6大步驟?如何快速低成本融資?

    5.如何永遠把握公司控制權?

    6.如何設計合伙人股權的進入和退出機制?

    7.企業不斷發展做大,走向集團化,應該如何做股權激勵頂層設計?


    企業如何進行股權配置


    1、股權可以設定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權分層了嗎?股權有分層才會有身材!

    2、你公司有只出錢不干活的股東嗎?他的股權比例設定多少才合理?他購買股權的價格應該和你一樣嗎?

    3、什么樣的股權比例才是最合理的?如何打造完美的股權結構?

    4、股權結構不合理的企業永遠做不大,股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸?

    5、未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


    對內融資、對外激勵


    除了賣產品賺錢,你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎?股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。

    華為為什么能從4萬元發展為2000多億?因為他在90年代就開始實行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!

    關鍵是任正非不到2%的股權,如何還能控制公司?

    相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局?

    小肥羊把孩子養大了叫別人爹!

    15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!

    馬云上市的事件告訴我們:

    股權可以吸引人才(蔡崇信)

    股權可以留住人才(18羅漢)

    股權可以融資(孫正義)

    股權可以打市場(與雅虎合作)

    股權設計控股(馬云不到10%控制公司)

    股權激勵的作用

    1、規范員工行為、提高企業凝聚力

    2、解放老板、業績倍增

    3、平衡股東關系、功臣退出機制

    4、人才戰略梯隊、吸引同行人才

    企業有5條生命線條線:

    1、67%老板有完全控制權
    2、51%老板有相對控制權
    3、34%老板有一票否決權
    4、20%界定同業競爭權利
    5、10%可以申請 解散公司
    企業家不懂股權籌劃,將面臨8大痛苦問題!
    1.哥們變仇人
    2.同床異夢,同室操戈
    3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
    4.競爭對手挖墻腳
    5.團隊工作效率低下
    6.錯過合作機會.失去融資功能
    7.影響上市大計
    8.再好的項目都做不大

    企業如何進行股權融資??

    1、有人投資你企業、,股權怎么劃分,選擇股東有哪些標準?

    2、如何通過股權去打市場,通過股權去做連鎖?

    3、股權八條線:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,這八條線分別意味著什么?

    4、 股權融資最重要三要素是什么?融資、融人、融市場?

    5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資?


    股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式:互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接?現在都是合作共贏的年代,股權眾籌是最明顯的方式。

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