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  • 華為干掉了蘋果?8組數據告訴你答案

    管理學大濕 2020-08-12 12:38:34
    快,關注這個公眾號,一起漲姿勢~

    編者按:這段時間,各種“華為干掉蘋果”、“華為把蘋果逼上絕路”言論不絕于耳,對此,我們整合眾多互聯網資訊,從華為企業本身,與從用戶側兩個方面,分析華為與穩居頭把交椅的蘋果間,還有多少距離。



    華為奇跡



    1987年,43歲的任正非用2萬元創立華為,1992年華為營收首次1億,2002年營收過100億,2008年營收過1000億,2015年營收達到3950億。




    2008年,華為業績首次挺近千億,達到1252億后,已經是千億巨頭的華為,卻一直沒有停止快速飆升步伐,仍在高速發展,逐漸走上國內通信老大,國際通信巨頭領軍行列,2013年成功登頂世界通信制造廠商第一。


    2008—2015年,8年時間,華為營收仍然漲了3倍多(2010年營收1252億,2015年3950億,漲了315.49%),凈利潤漲了4倍多(從2010年78.億,2016年漲到360億,漲了461.5%)


    2015年,華為營收3950億,相當于國內三大互聯網巨頭百度、阿里、騰訊營收之和(騰訊2015年全年收入1028.63億元,阿里巴巴1011億元,百度663.82億元,BAT加起來為2703.45億元),而華為2015年的營收3950億元,比BAT足足多了1246.55億元。



    巨大差距


    雖然華為已經成為中國企業的領軍、世界級的巨頭公司之一,但是我們不得不面對一個事實——華為與蘋果還有一定距離。


    2015年蘋果營收2337億美元(超過1.5萬億人民幣),凈利潤534億美元(約3486億人民幣)。以蘋果2015年的業績將毫無懸念的獲得全球最賺錢公司桂冠,位列全球第一。


    蘋果的營收是華為的3.8倍,凈利潤近10倍。


    當然,以蘋果標準來衡量,有點過高(如同不能以華為的標準要求中國企業一樣,都屬于超級巨頭),目前,全球能達到蘋果賺錢能力的的企業沒幾個。


    這段時間,各種“華為干掉蘋果”、“華為把蘋果逼上絕路”言論不絕于耳,對此,華為高層一如過去的冷靜,清醒認知自己與蘋果差距,這也是最難能可貴的。

    在繁榮的背后,華為的高層依然保持著清醒的認識。



    清醒認知

    2015年瑞士達沃斯年會期間,任正非接受國內采訪時表示,從手機的真正比較來看,我們和蘋果還是有差距的,在外觀、質量上,和蘋果比,我們確實有人很喜歡,其實拍照這一技術,我們今天才趕上蘋果,因為這個要用數學突破,數學的突破,還是有差距的”

    在任正非對方向的把控下,華為手機沒有把國內企業作為對手,是對標蘋果和三星的。走的路線是技術驅動,高品質產品,從量級上正在逐漸靠近,未來的想想空間很大,特別是目前華為在技術上競爭力越來越大,三星已不再是主要對手,主要技術對手瞄準的重點是蘋果。

    華為內部人曾表示,“兩年前,老板(任正非)經常會召集終端的幾個頭,問‘我們跟三星還差多少’,如果沒有明顯的進步,都會挨批。今年開始,老板不再關注三星,而是開始問‘我們與蘋果還差多少’,超越三星只是時間問題?!?/strong>

    正如華為掌門人任正非公開講話中表示:在手機產業中,信息產業芯片與器件、軟件、整機三方面中,美國在芯片和軟件都占有優勢,而日本在材料與元器件有優勢,中國僅在整機有優勢。

    也正是意識到這種差距,華為硅谷的半導體和芯片研究,西雅圖的軟件研究,日本橫濱的器件研究,歐洲和俄羅斯的數學與軟件算法研究,加上中國整機和能力。


    正是因為對產業深度的理解,以及產業鏈資源的深度整合、技術深層次的發力,成就了華為手機近兩年的驚人業績,也注定了華為手機的傳奇。


    而4月份,網上引起風靡關注的“72歲高齡的華為創始人任正非,沒有隨從、也沒有專車,傍晚獨自在機場排隊等出租車”照片,瞬間在社交網絡被刷屏。


    很少人知道,在熱門關注度背后,任正非此行的目的究竟是什么?

    實際上,背后是華為在手機領域的大動作,任正非于4月16日傍晚抵達上海,是去參加華為消費者業務(手機業務)核心渠道商的商務會餐,出席的渠道商主要是社會化渠道人士,包括迪信通、國美、蘇寧以及三大運營商等。

    在會餐現場,任正非提出華為手機要向蘋果學習,并期望最終超越蘋果。

    任正非對華為終端未來產品還提出了兩點要求:一要保持高品質,二要價格親民。對于提升產品品質,他也指出,消費者根上的需求是好產品,是高品質的產品,而這需要持續巨大的投入,這一點未來不會變。

    華為對與蘋果的差距,有清醒的認識,而在這種對標蘋果的戰略方向下,加上對自身不足的冷靜認識,華為手機一直進行各種技術儲備、人才的儲備,大幅提升競爭力

    首先,自己進行深層領域技術積累,華為在產品硬件設計能力越來越強,現在正大幅提升自身軟件方面的實力——高端元器件的驅動程序、軟件優化算法的提升以及UI系統提升等,

    其次,華為還在積極進行國際合作,除了今年爆紅的與德國徠卡合作的P9旗艦手機,實際上3年前就開始推進相關工作,與法國、意大利的美學和工業設計,以及俄羅斯的數學算法合作等……,以大視野、大格局提升自身競爭力。

    此外,華為還在準備著其他諸多相關科技人才、商業人才(如原蘋果公司創意總監、研發設計師Abigail Sarah Brody、前諾基亞中國區總裁、諾基亞昔日中國市場奇跡的操盤手趙科林等)的儲備。




    數據分析

     

    華為——距下一個蘋果還有多遠?

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    華為的故事可以講上幾天幾夜。這位如今的全球第一大電信設備制造商,在智能手機領域再次譜寫了從名不見經傳到蜚聲海外的傳奇。對于這個在全球智能手機市場占據一席之地,有實力向三星發起專利之戰的國產品牌,我們的關注自然更多一些。華為沒有“布斯”,卻從不缺乏野心,帶著這份野心之下的好奇,我們嘗試從用戶側解答華為與穩居頭把交椅的蘋果間,還有多少距離。

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    增長趨勢:華為爆發式增長勢頭強勁,蘋果占比第一但用戶規模趨于穩定


    無論從目前手機市場占有率,還是用戶預期購買的下個手機上看,蘋果都依然穩居第一的位置,華為位居第二。但是與去年同期數據對比,華為在兩指標上的增長更為搶眼,遠超蘋果。

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    忠誠度:蘋果仍然顯著高于華為


    當前的蘋果用戶中,下一款手機仍選擇蘋果的比例高達77%。華為在相同指標上的表現為59%,盡管遠低于蘋果,卻超越小米,成為安卓品牌手機中的最高值。

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    此外,通過分析市場占有率排名前七位的手機品牌用戶所期望的下一個手機,我們發現,除了自身品牌占比最高,排名二、三位的均是蘋果和華為,呈現出收割的態勢,這從另一個側面反映出華為在國內用戶心中的地位。

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    用戶分析:華為、蘋果品牌用戶存在差異

    華為:男性、年長人群、公務員,專業技術人員

    蘋果:女性、一二線用戶、企業管理者,普通職員

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    蘋果更受女性青睞。

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    蘋果與華為的用戶年齡較抽樣總體更年長。其中,蘋果主要用戶群為80后、90后。華為用戶群年齡更大,60后、70后、80后用戶比例高于抽樣總體。

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    蘋果在一二線城市滲透率高于華為,而華為各線城市用戶的構成與抽樣總體接近,表明華為在各線城市滲透率相當。

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    華為和蘋果用戶群收入較抽樣總體更高。蘋果用戶中,月收入5000元以上的用戶占比顯著高于華為。

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    學生使用華為、蘋果手機的比例偏低。蘋果更受普通職員和企業管理者青睞,華為更受專業技術人員、政府/機關干部/公務員青睞。

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    購買原因分析:兩品牌潛在用戶所看重因素差異明顯

    通過下一個購買的手機品牌和購買手機看重因素的對應分析發現,蘋果和華為的潛在用戶(下一個手機選擇蘋果/華為)所看重的因素有非常大的區別,兩個手機品牌所滿足的需求重合度較低。

    相對而言,蘋果更看重品牌、新功能、外觀和屏幕分辨率,更不看重雙卡雙待和價格。華為更看重待機時長、雙卡雙待和處理器性能,更不看重新功能和外觀。(對應分析圖詳見附錄。)

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    通過以上數據可以看出,盡管勢頭強勁,但華為與蘋果至今仍未正面交鋒,兩大品牌的口碑與認可來自差異化市場。華為趕超蘋果,仍需厚積薄發。


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    管理學大濕結合相關文章報道以及節選《CDC2016手機深度報告》整合而成



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