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  • 深入了解企業云之華為:不走尋常路的“公有云”

    了不起的IT經理 2021-06-13 13:58:25


      說到華為,可能是國內為數不多的負面評論比較少的企業(呃,手機事件前)。依靠著強大的技術研發投入,華為在所進入的行業幾乎都取得了壓倒性的優勢。在有些人眼里,華為就是個十足的破壞者,所到之處皆寸草不生。


      華為每進入一個領域,都有它的考量。大多數情況下,華為所進入的領域基本屬于日趨成熟的領域,依靠著“有錢任性”的打法、強大的研發實力和華為人實干精神,華為幾乎在進入行業兩三年內就能取得出色的成績。



      如今,華為大舉進攻公有云市場,引發了業界廣泛的關注和猜想,今天我們就來聊聊,華為在蘊含巨大商機的云計算市場意欲何在?將對行業有何影響?

      

    華為進入云計算市場是順勢而為


      近年來,云計算儼然成為了各大IT廠商爭相進入的市場,無論是傳統的IT廠商,互聯網廠商,電信企業,甚至一些ERP廠商都紛紛進入云計算市場,有的重點發力私有云,有的則是公有云,有的則是打造混合云,但不可否認,一大批“云”如雨后春筍般遍地開花,并蓬勃發展。


      各大廠商紛紛加碼發力云計算業務,廠商們紛紛將云計算業務當做重要的戰略性業務來重點培養。作為全球知名的ICT廠商,華為進入云計算市場其實并沒有什么意外。華為照搬了在智能手機和電信設備領域的方式(具有競爭力的價格以及重金投入到研發領域)進入云計算領域擴張。


      其實,華為進入云計算市場其實很早。據介紹,華為從2008年開始在云計算領域規模投入。在2010年,華為就正式對外宣布其云計算戰略。


      在2011年,華為為了進一步深化在云計算方面的戰略,在深圳舉辦了“2011華為云計算大會暨合作伙伴大會”,來自全球的一千多名華為云計算合作伙伴和客戶前來參會。會上華為公司正式發布了“云帆計劃2012”,首次明確了華為云計算三大戰略:大平臺、促進業務和應用的云化、開放共贏。顯然,經過一年的摸索,華為對云計算的理解更加深刻,戰略目標也更加清晰。


    華為HCC大會


      從2011年開始,華為每年都會在9月份舉辦云計算大會(HCC),每次HCC都是華為向外展示其在云計算領域的平臺,影響力很大。但可惜的是2016年,華為將云計算大會更名為全聯接大會(HC),雖然全聯接符合華為整體的戰略布局,但無疑對華為云計算品牌的宣傳缺少了一個重要的出口。


      2015年華為又向云計算市場拋出了一記重磅炸彈,在中國市場推出企業云,以此為轉折,華為企業云加快了在國內云服務市場的拓展。通過幾年時間的運營,華為已然具備豐富的云服務運營經驗,于是華為順勢而為,喊出"擁抱公有云,共建云生態"的宣言,全面開展公有云業務。



      2017年3月份,在華為分析師大會上,華為宣布成立專門負責的CloudBU,徐直軍解釋,"這不是一個華為傳統的產品線組織,而是基于公有云業務,把產品及其運維、運營端到端打通的組織。"同時,華為內部也進行了組織任命,原IT產品線總裁鄭葉來成為CloudBU總裁并兼任IT產品線總裁。


      經過了將近十年的發展,華為在云計算領域構建起了強勁的實力,提供基于OpenStack的開放云架構,實現云之間的互聯互通,打造全球化的一張云網絡。其全球化的、可信的線下服務能力,可幫助企業快速將業務平滑遷移至云上……另外,華為是一家正真意義上的全球化公司,其業務及團隊遍布全球170多個國家和地區,能及時響應客戶需求,及時反應客戶訴求。有了這些基礎及實踐,堅定了華為積極擁抱公有云。

      

    對標阿里 華為采用“農村包圍城市”策略?


      不可否認,華為在云計算方面積累了相當多的經驗,而去華為擁有著豐富的云服務能力,但當華為正式宣布進入公有云的時候,我還是被震到了。畢竟,AWS、微軟甚至國內的阿里,之所以發展公有云業務,更多的是其本身業務的需求,而與華為類似的IT廠商,大多推出的都是私有云或者混合云業務,即使HPE這樣的廠商,前期雖然推出了公有云業務,最后也不得不放棄。


      而且,要進入公有云市場,華為就不得不面對阿里這樣的對手?;谔詫?、天貓等電子商務平臺的阿里,最初發展云業務更多的是滿足了自己的需求,而龐大的交易量讓阿里有了足夠的動力去發展自己的云業務,而且也擁有更多的試錯的機會。而華為發展的驅動力是什么呢?



      除了驅動力方面,阿里這個競爭對手還有這跟華為一樣的特質,那就是非常重視技術的研發,而且對于研發的投入從來也都是“不差錢”。而且阿里進軍公有云更早,更專注。所以阿里這個對手無疑是華為目前來說遇到的最棘手的一個競爭對手。


      那么華為的優勢在哪呢?華為輪值CEO徐直軍在分析師大會上表示:“華為公有云的策略是首先有自己的公有云業務,另一個是和全球運營商合作的公有云,攜手運營商和商業合作伙伴打造生態,實現行業云化,這就是華為CloudFamily戰略,是區別其他公司的不同的公有云發展之路?!?/p>


    華為輪值CEO徐直軍


      可以說,華為正在走著其它IT廠商從沒走過的路線,但這并不代表華為沒有機會。正如徐直軍所說,華為的優勢是對客戶的了解,是與合作伙伴的關系和線下服務企業的能力。


      在我看來,雖然華為目前來說高調的宣布進入的是共有云市場,但目前來說,其更多的提供的還是企業云,行業云的一些服務,并稱不上標準的公有云服務,更像是大的私有云。畢竟華為與運營商之間依然有著一些競爭關系,這也是華為開始并沒有宣布直接推出公有云策略,而是從云到企業云再到公有云一步步布局的原因。


      當然,隨著華為在企業云,在行業云,在城市云方面的發展,華為的云會一步步的擴展。最終實現大的公有云的目標。說到這里,讓我想起了毛爺爺當時的“農村包圍城市”的策略。華為的企業云、行業云更像一些占領的農村,當搶占了這些市場,將這些云聯合在一起,就形成了華為的公有云,完成了從私有云向公有云的拓展,水到渠成。


    華為的遠慮和近憂


      2016年,企業業務47.3%的同比增長超越消費者業務的43.6%,成為跑得最快的那駕“馬車”。隨著華為公有云的旗號被高高舉起,目前營收規模最小的企業級業務很可能將與消費者業務齊頭并進,與運營商業務、消費者業務一起,成為拉動華為繼續快速前進的真正的“三駕馬車”。


      據鄭葉來透露,為了推動公有云業務的快速發展,華為已經決定增加相關部門2000人的人力資源投入。2017年,華為還將渠道合作伙伴大會更名為云生態大會,可以見大會對云業務的重視。業內人士認為,華為在云計算的目標是在萬億級別的云計算市場贏得自己的話語權。


      當然,華為如今也面臨著多方面的挑戰,例如上面所說的創新驅動力方面,與運行商和相關設備提供商之間的關系,還有就是華為與美國的關系。不過從云計算的技術層面來說,華為并不落后其西方競爭對手。同時華為與歐洲、俄羅斯以及非洲都有著非常不錯的關系,這將是華為的一個利潤豐厚的市場。


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