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  • 企業家·任正非:華為需要企業“外腦

    南希咨詢 2021-06-14 07:18:00


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    企業咨詢,猶如醫生診斷于病人。醫生對患者身心的診斷,目的在于維護病人身體和心理的健康;而企業咨詢,則在于維護企業管理經營的穩定、健康和發展



    華為,作為通訊領域的領導性品牌世界三強

    雇傭管理咨詢顧問的時候,并不能夠完全為公司內部的元老接受,首先華為內部的員工自己也是名校MBA、多年職業經理,其管理理念并不少;其次華為的發展速度與業績是元老親自做出來的,連外企對手們也不敢小瞧。


    然而,在華為30年的發展歷程中,華為卻在各方面借用外腦,實現全面成長。


    任正非對團隊的指示是:一切聽咨詢顧問的!不服從、不聽話,耍小聰明的,開除出項目組,降職、降薪處理。



    01


    你的企業面臨哪些問題?


    經營的過程中,你是否正面臨著:


    自認為是好創意,但沒有花時間去正確地研究市場,導致市場定位錯誤?


    專注于打造自己的產品,關于如何推向市場的營銷策略則想得不夠長遠,沒有可以落實的市場營銷策略?


    總結不出來系統、科學、完善的企業文化,戰略方向,無法固化成冊,更不能落實于企業?


    管理環不到位,造成組織臃腫,責任不清,職責不明,企業處于一種被動狀態?


    人員閑置嚴重,推諉扯皮現象等嚴重,導致一個需要急速向前發展的企業踏步不前?


    家族式企業、集團式企業等,內部人員關系錯綜復雜,員工之間勾心斗角?


    02


    企業咨詢能解決哪些問題?


    企業咨詢正是站在第三方的角度幫助企業家和企業,通過富有經營管理知識和實戰經驗的專家深入現場,運用科學方法,進行定量和定性分析,提出切實可行的方案并指導落地,謀求企業堅實發展、改善企業經營管理的服務活動。


    幫助企業對未來發展環境與變化進行分析;


    通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇;


    導入新的管理概念和方法,如目標管理、全面質量管理等;


    從經營戰略、到局部現場管理、某個具體流程的優化,幫助解決企業的經營與管理問題;


    建立管理框架,如組織結構與部門劃分;


    企業管理人員和員工培訓,貼身輔導,有效解決企業的經營和管理的問題;


    03



    如何選擇咨詢公司?



    選擇咨詢公司,關鍵要看咨詢機構對企業的項目所涉及內容的知識和經驗。企業在挑選咨詢機構可以參考下面的標準:


    咨詢機構過去的業績;


    首席顧問的資質,教育背景、經驗、行業知識、組織能力、分析能力,發現能力、斷別能力、解決問題的能力等;


    咨詢機構的項目團隊資歷:解決本項目的實操能力,系統性的功能設計能力,社會資源鏈接能力,培訓與教導的能力,內訓課程設計能力;


    項目小組服務的商業模式、交易結構、演說文案、平面視覺、網絡渠道、內訓課程、驅動法則、激勵機制等設計功能;


    咨詢機構的后續服務,增值服務內容;


    優先選擇原合作過的伙伴關系,有利益公司背景的。


    04



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    以提高商戰實務、線上線下營銷,企業咨詢、戰略、管理、策劃、團隊精神、企業文化融入、民營企業及顧問建模,實現科學化、信息化、專業管理運作三大核心服務的企業服務型公司。



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